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　　文化是一個國家、一個民族的靈魂，也是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化是構筑企業(yè)核心競爭力的基礎，加強企業(yè)文化建設是全面深化改革、加快轉型升級、建設現(xiàn)代化一流大型零售銀行的重要舉措。郵儲銀行廣西壯族自治區(qū)分行堅定不移學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實集團公司黨組、總行黨委決策部署，踐行分行黨委確立的“夯基固本、提質增效、轉型升級、爭先進位”十六字工作方針和“1333”目標策略（明確爭先進位“一個目標”，強化客群建設、管理賦能、人才強行“三大支撐”，認真開展凈表、創(chuàng)收、控本“三大行動”，踏實實施零售轉型、公司突破、中收跨越“三大工程”），踐行“求是求實、自強不息”的企業(yè)文化精神。

　　始終認同和持續(xù)宣貫企業(yè)文化

　　廣西區(qū)分行高度重視學習宣貫企業(yè)文化，積極推動分行全體員工知曉熟悉并理解企業(yè)文化內涵。同時，充分踐行“郵儲人共識”，傾聽員工心聲，面向全分行員工征集有關踐行企業(yè)文化心得的文章。目前，共收到超過300名員工的稿件，在全分行營造了積極奉獻、勇于擔當?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　求是求實 實現(xiàn)爭先進位

　　“求是”即追求真理和科學精神，“求實”即講求實際。“求是求實”是基于事實和實際情況進行思考和行動的態(tài)度和方法，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的科學精神和必然要求。

　　今年以來，面對內外部諸多發(fā)展困難和挑戰(zhàn)，廣西區(qū)分行員工凝心聚力、搶抓機遇、加快發(fā)展，在多方面、多領域呈現(xiàn)出新氣象、新作為、新突破。經(jīng)營效益明顯提升。截至目前，全口徑收入同比增長1.94％，收入進度達到預期；業(yè)務規(guī)模較快增長，總資產(chǎn)規(guī)模新增超132億元；加大信貸投放力度，各項貸款余額（含信用卡）和自營存款均實現(xiàn)增長；資產(chǎn)質量趨于改善，不良資產(chǎn)管控取得初步成效，不良率、逾期率、不良余額3項指標降幅均列系統(tǒng)內第1位。同時，績效考核排位實現(xiàn)前移，前5個月經(jīng)營績效考核較上年末提升4位，扭轉了過去兩年組內排名墊底的困難局面。

　　廣西區(qū)分行深入貫徹中央金融工作會議關于做好“五篇大文章”的決策部署，圍繞發(fā)展新質生產(chǎn)力，多維度、深層次完善金融產(chǎn)品和服務，助力廣西區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。持續(xù)深耕普惠金融，今年涉農(nóng)貸款余額新增超20億元，超監(jiān)管考核序時進度，普惠型小微企業(yè)貸款余額新增近4億元，較去年同期多投放超20億元。助力科技企業(yè)成長，服務科技型企業(yè)超1000家，為468家科技型企業(yè)提供貸款110億元。創(chuàng)新綠色金融，落地全國首筆“ESG貸款+保險”業(yè)務，綠色貸款余額新增7.66億元。積極推進養(yǎng)老金融，累計開立個人養(yǎng)老金賬戶超500戶，預約開立近3000戶，發(fā)放醫(yī)療及醫(yī)院類公司貸款1.34億元。加快轉型數(shù)字金融，新增快捷支付活躍率達53.49％，列系統(tǒng)內第8位，重點客群手機銀行滲透率及月活率實現(xiàn)同比提升。

　　自強不息 堅持做“難而正確”的事

　　“自強不息”即努力向上，永不懈怠，激勵我們奮勇爭先、銳意進取，堅持做“難而正確”的事。

　　廣西區(qū)分行全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會、中央金融工作會議精神，認真貫徹落實集團公司、總行決策部署，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為的工作總基調，保持發(fā)展戰(zhàn)略的堅定性和各項政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，以問題為導向，全面提升能力，狠抓改革創(chuàng)新，突出轉型驅動，強化風險防控，抓住機遇，迎難而上，做到“一個必須、六個確?！薄！耙粋€必須”，即必須完成總行下達的收入利潤、存貸規(guī)模、風險管控等主要年度預算指標，實現(xiàn)組內年度經(jīng)營績效考核排名“爭先進位”的奮斗目標?！傲鶄€確?！保锤鶕?jù)“一個必須”要求，凝聚共識、上下協(xié)同，實現(xiàn)經(jīng)營質效再提升：確保發(fā)展戰(zhàn)略毫不動搖，戰(zhàn)略一旦確定，就必須堅守，力保廣西區(qū)分行“十六字”工作方針和“1333”目標策略落地落實，以“釘釘子精神”一錘接著一錘敲、一茬接著一茬干，一張藍圖繪到底。確保主體業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，構建存款、貸款、中間業(yè)務“三分天下、競相發(fā)展”的穩(wěn)健業(yè)務結構，既符合總行戰(zhàn)略導向、有利于績效考核提升，也能為自身創(chuàng)收創(chuàng)效、增強抗風險能力提供堅實保障，全分行上下要集中資源力量，攻克“兩小”、中間業(yè)務等發(fā)展短板，實現(xiàn)主體業(yè)務三足鼎立、齊頭并進。確保收入利潤完成預算，錨定預算目標，聚焦“穩(wěn)息差、保營收、優(yōu)結構、控不良”等重點工作，統(tǒng)籌“量價險平衡”做好資產(chǎn)配置，堅持“五要定價”努力穩(wěn)定息差，持續(xù)提升中收貢獻，控制逾期不良，極力拓展營收空間，做到保“顆粒歸倉”。確保經(jīng)營風險穩(wěn)定可控，始終堅持既管“油門”又管“剎車”，既“促發(fā)展”又“控風險”，全面強化準入、定價和催收處置等各環(huán)節(jié)管理，竭力遏制逾期和不良貸款增長勢頭，實現(xiàn)全分行風險態(tài)勢穩(wěn)定可控。確保監(jiān)管指標有效完成，始終統(tǒng)籌考慮履行政治責任與價值回報的最佳平衡，把有效完成監(jiān)管指標擺在更加突出的位置，聚焦服務實體經(jīng)濟核心，持續(xù)加大鄉(xiāng)村振興、民營小微、綠色金融等領域有效金融供給力度，堅定有力落實黨中央重大決策部署。確保各項改革落到實處，深化推進計劃財務、績效考核、風險管控、運營、科技、人力等各個領域的體制機制改革，主動適應二分機構改革、信用卡體制機制改革、績效考核政策調整、集約化運營等變化，同步變革優(yōu)化相關政策制度、資源配置、工作流程，賦能發(fā)展，調動各層面積極性。

　　文化興則企業(yè)興，文化強則企業(yè)強。廣西區(qū)分行將在集團公司黨組、總行黨委的堅強領導下，以“求是求實、自強不息”的企業(yè)文化精神為指引，堅定文化自信，加快落實“5+1”戰(zhàn)略，持續(xù)提升“六大能力”，守正創(chuàng)新，立足實際、系統(tǒng)謀劃，扎實推進、務求實效，全力沖刺各項目標任務，以文化軟實力助推企業(yè)高質量發(fā)展，實現(xiàn)爭先進位。