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　　廣東省郵政分公司黨委高度重視集團公司安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)相關(guān)要求，結(jié)合廣東郵政實際，將體系建設(shè)工作定位為“提升治理體系和治理能力的基礎(chǔ)工程”與“推動高質(zhì)量發(fā)展的保障工程”，通過成立工作專班、先試點后推廣、聘請外部專業(yè)機構(gòu)全程指導等措施全面推進體系建設(shè)工作，加快推進廣東郵政安全生產(chǎn)管理體系和雙重預防機制建設(shè)。

　　廣東省分公司在集團公司試點建設(shè)“331”標準化實施模板的基礎(chǔ)上，從安全生產(chǎn)管理體系和寄遞雙重預防機制建設(shè)整體性、系統(tǒng)性的角度進行研究探索，取得了初步建設(shè)成果：編制思維導圖，把安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)11個方面內(nèi)容和全部要素串聯(lián)成一個有機聯(lián)系的全景流程，為安全生產(chǎn)體系建設(shè)提供“作戰(zhàn)圖”；在集團公司“331”標準化實施模板的基礎(chǔ)上，制定了“442”標準模板，通過郵件處理中心、攬投部、營業(yè)網(wǎng)點、辦公場所“4個場景”明確應該做什么，通過風險分級管控、隱患排查治理、安全風險告知、應急管理方案“4個標準化”構(gòu)建雙重預防機制，由事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理“重心下移”“關(guān)口前移”“抓基層、抓基礎(chǔ)”“從源頭上解決問題”；通過“2個規(guī)范化”，即“崗位人員安全操作規(guī)范化”和“安全管理運行規(guī)范化”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的體系化、規(guī)范化管理。

　　廣東省分公司還編制了“1+5”為核心的《安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)實施指南》，并印刷發(fā)放給全省郵政各單位，便于全面推廣示范，做到拿來即用?！?+5”即“實施指南+體系文件匯編、寄遞安全雙重預防機制建設(shè)、崗位安全生產(chǎn)職責明白卡、管理工具手冊、建設(shè)樣板圖冊”。

　　下一步，廣東省分公司將建立定期通報機制，及時掌握全省郵政安全生產(chǎn)管理體系推廣實施情況，強化督導檢查，加大對各單位現(xiàn)場檢查力度，督促各單位進一步加快安全生產(chǎn)管理體系和寄遞雙重預防機制的落地實施工作；探索“N+4+2”建設(shè)模板，積極研究探索在物流倉儲、三級物流體系等相關(guān)的生產(chǎn)場所開展建設(shè)工作。（集團公司綜合部（安全保衛(wèi)部）供稿）