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　　今年以來，青海省郵政分公司通過采取“育用考管”培養(yǎng)體系，加快推動全省郵政各級領導班子形成合理梯次配備并初顯成效。 

　　青海省分公司加強教育培訓體系建設，采取“走出去、請進來”和課堂講授、研討交流以及“訓戰(zhàn)結合”等方式，落實分級培訓工作機制，不斷增強年輕干部解決實際問題的能力。該分公司注重基層實踐鍛煉，通過多崗位鍛煉、基層磨煉、交流學習、輪崗歷練等方式，引導優(yōu)秀年輕干部和人才聯(lián)系實際學、帶著問題干，進一步培養(yǎng)年輕干部恪盡職守、攻堅克難、開拓創(chuàng)新的能力。該分公司定期開展干部選用工作，通過建立分析調研機制、適時使用機制、鮮明導向機制，進一步了解掌握年輕干部和人才情況。通過動態(tài)調整跟蹤培養(yǎng)，該分公司實行分類管理機制，分級建立年輕干部和人才定期匯報機制；落實跟蹤培養(yǎng)機制，讓優(yōu)秀年輕干部和人才始終在組織視野里成長進步；建立動態(tài)調整機制，定期更新優(yōu)秀年輕干部信息庫和人才信息庫。此外，青海省分公司強化監(jiān)督激勵，全面從嚴管理監(jiān)督，完善考核評價體系，健全正面激勵、容錯糾錯機制，為企業(yè)高質量發(fā)展提供充足干部儲備和人才保證。