近日,貴州省郵政分公司成立由一把手任組長的寄遞業(yè)務(wù)降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,以寄遞業(yè)務(wù)運(yùn)營成本管控、資源精細(xì)化管理和治理能力提升為主線,錨定六大任務(wù),落實五項舉措,深入推進(jìn)降本增效。
該分公司錨定六大任務(wù),即推動外包專項整治走深走實,建立規(guī)范化管理長效機(jī)制;依托郵區(qū)中心規(guī)范化改革落地,推動處理環(huán)節(jié)成本壓降;以郵路優(yōu)化及車次管理為抓手,牢控運(yùn)輸成本單價;加強(qiáng)市場經(jīng)營前端管理,實現(xiàn)產(chǎn)品源頭成本控制;提升攬投作業(yè)效率,推動攬投成本壓降和效益提升;推進(jìn)定額達(dá)標(biāo),提升自有人員效率,著力降低人工成本。為強(qiáng)化降本增效過程管控、確保效果提升,貴州郵政深入落實五項舉措,即聚焦壓降重點成本,開展成本寫實及要素優(yōu)化;開展常規(guī)質(zhì)詢調(diào)度工作,跟蹤降本增效工作推進(jìn)成效;強(qiáng)化成本預(yù)算的剛性約束,嚴(yán)禁超預(yù)算或者無預(yù)算安排支出;加強(qiáng)寄遞環(huán)節(jié)件均成本通報制度;強(qiáng)化考核,層層壓實責(zé)任,確保降本增效工作抓實抓細(xì)抓出成效。