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　　近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司啟動全區(qū)郵務(wù)業(yè)務(wù)旺季營銷暨第三階段農(nóng)村市場大開發(fā)、大營銷活動。該分公司統(tǒng)籌謀劃，細(xì)化了9大類業(yè)務(wù)、19個項目的具體發(fā)展路徑，在做好疫情防控工作的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動全員追產(chǎn)補(bǔ)產(chǎn)豐產(chǎn)、努力增收創(chuàng)收的積極性，打好全年收官戰(zhàn)。 

　　為保障旺季營銷活動取得良好成效，該分公司成立“一把手”掛帥的專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長、副組長分片督導(dǎo)；市場營銷部牽頭，金融業(yè)務(wù)部、寄遞事業(yè)部、集郵與文化傳媒部、渠道平臺部支撐，與其他部門開展對口幫扶，并從目標(biāo)管控、過程督導(dǎo)、結(jié)果反饋等全環(huán)節(jié)入手，細(xì)化幫扶督導(dǎo)職責(zé)；市（盟）分公司組織地推團(tuán)隊，每日在專項活動群內(nèi)匯報營銷情況，分管領(lǐng)導(dǎo)每周在群內(nèi)對本單位活動推進(jìn)情況進(jìn)行點評，幫助基層找對方向、理清思路、找準(zhǔn)問題。區(qū)分公司“一把手”每月聽取專項活動匯報。全區(qū)自上而下建立聯(lián)動信息反饋機(jī)制，通過日督導(dǎo)、周總結(jié)、月分析通報，分時管控、節(jié)點推進(jìn)，逐層逐級逐項推動旺季營銷和市場開發(fā)工作。