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　　9月5日至6日，集團公司召開全國郵政代理金融風控合規(guī)“雷霆行動”動員會。會議強調(diào)要正視當前代理金融風控合規(guī)案防面臨的嚴峻形勢，以“七個聚焦”為引領(lǐng)，以“雷霆行動”為抓手，以刮骨療毒的勇氣徹治風控合規(guī)頑瘴痼疾，為代理金融高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。集團公司副總經(jīng)理王儉出席會議并講話。集團公司金融業(yè)務部作代理金融風控合規(guī)“雷霆行動”方案解讀，郵儲銀行作發(fā)言。

　　會議指出，要以歷史唯物主義的視角回顧?quán)]政金融風險沿革，科學研判當前代理金融面臨的風控案防形勢。必須克服畏難情緒，以斗爭精神將風險鎖在體制機制的籠子里；必須順應風險變化的規(guī)律，將風險鎖在制度和科技的籠子里；必須以時時放心不下的責任感，用心用情擔責，將風險鎖在日常的經(jīng)營管理中。

　　會議強調(diào)，要理性看待代理金融風控合規(guī)面臨的嚴峻形勢，從風控合規(guī)的既有實踐中汲取解決矛盾的自信。近年來，代理金融聚焦內(nèi)控合規(guī)、常態(tài)管控、客戶消保、績效考核、違規(guī)問責五大方面，出臺了20余項制度，構(gòu)建了風控合規(guī)“五位一體”的制度框架體系；以案為鑒，豐富完善風控案防及員工行為排查的維度；實現(xiàn)數(shù)字風控、風險畫像，以模型疑點數(shù)據(jù)努力實現(xiàn)風險早識別、早預警、早發(fā)現(xiàn)、早處置；將常態(tài)化排查與專項行動相結(jié)合，強化風險隱患揭示、處置。

　　會議指出，要正視代理金融風控合規(guī)存在的問題，以刀刃向內(nèi)的勇氣分析問題、解決問題。只有對違規(guī)“零容忍、下狠手、出重拳”，才能涵養(yǎng)風清氣正的合規(guī)文化。要牢記千里之堤毀于蟻穴的風險防控法則，以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感刮骨療毒，以雷霆萬鈞之勢徹治風控合規(guī)的頑瘴痼疾，扎實將風險合規(guī)及案防工作抓實抓細抓落地。

　　會議指出，要以置之死地而后生的案防高壓態(tài)勢構(gòu)建風險合規(guī)新格局。各級領(lǐng)導干部要加速理念轉(zhuǎn)型，堅守合規(guī)底線、牢固樹立合規(guī)創(chuàng)造價值的理念。要清醒認識到，合規(guī)是代理金融的生命線，各級領(lǐng)導干部要切實承擔起風險防控的主體責任，真正做到統(tǒng)籌發(fā)展和安全，把代理金融風控合規(guī)納入黨委審議研究事項，切實加大風控合規(guī)各類資源的配置力度。要聚焦當前案防工作的重點，以敢于斗爭的勇氣徹治員工屢查屢犯，做實員工行為排查，豐富員工行為排查手段，將網(wǎng)點監(jiān)控錄像作為風險排查的重要依據(jù)，定期走訪客戶。聚焦數(shù)字風控與傳統(tǒng)風控的有效結(jié)合，抓實抓細疑點數(shù)據(jù)核查。聚焦違規(guī)成本大于違規(guī)收益的問責標準，以出重拳、嚴問責營造風清氣正的合規(guī)文化。聚焦體制機制建設(shè)，以體制機制建設(shè)筑牢風控合規(guī)長效機制，建立非接觸式風控合規(guī)管理機制，建立中高端客戶雙人營銷維護機制，將每年的三季度作為全國代理金融條線的“雷霆行動合規(guī)季”。聚焦代理金融專業(yè)專注，以專業(yè)化運營提升代理金融風險防控能力。聚焦監(jiān)管發(fā)現(xiàn)問題整改，以問題整改促代理金融風控合規(guī)上新臺階。聚焦郵銀協(xié)同，以銀行的專業(yè)指導逐步提升代理金融的風控案防能力。

　　根據(jù)“雷霆行動”的工作安排，各?。▍^(qū)、市）郵政分公司按照集團公司要求，在9月30日前完成自查。自10月8日起，集團公司牽頭組織對31個省（區(qū)、市）分公司開展交叉檢查。

　　會議期間，與會人員觀看了警示教育片，四川、河南、湖南、福建省分公司作經(jīng)驗交流，遼寧、山西、江西省分公司作表態(tài)發(fā)言。