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　　2月2日至3日，2021年中郵證券有限責任公司工作會議召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會及中央經濟工作會議精神，認真落實集團公司工作會議精神和劉愛力董事長調研中郵證券提出的要求，部署2021年工作，提出以“調整 改革 提升”為主基調，促進高質量發(fā)展，全力推動“十四五”實現(xiàn)良好開局，努力將中郵證券打造成為國內一流綜合型證券金融服務商。中郵證券黨委書記、董事長郭成林出席會議并講話，中郵證券黨委副書記、總經理步艷紅進行具體工作安排。

　　回顧“十三五”發(fā)展歷程，中郵證券各項工作成效顯著，為公司加速發(fā)展打下良好基礎。主要表現(xiàn)在：圍繞固本強基，在打造綜合型券商上邁上新臺階；圍繞提質增效，在推動經營發(fā)展上取得新業(yè)績；圍繞壯大規(guī)模，在提升綜合競爭能力上匯聚新動能；圍繞協(xié)同共贏，在支撐集團戰(zhàn)略上發(fā)揮新作用；圍繞使命擔當，在履行國有企業(yè)責任上展示新形象；圍繞初心使命，在加強黨的建設質量上取得新成果。2020年，面對疫情突發(fā)疊加經濟下行壓力，中郵證券扎實工作，迎難而上，狠抓發(fā)展不動搖，發(fā)展成效持續(xù)改善，經營舉措有力有效，基礎管理持續(xù)夯實，發(fā)展能力不斷提升，協(xié)同發(fā)展深入推進，黨的建設工作持續(xù)加強，各項工作邁上了新臺階。

　　郭成林在講話中指出，中郵證券要準確把握新形勢新任務，深刻剖析問題差距，全面打造中郵證券核心競爭力。要以“調整 改革 提升”為主基調，促進高質量發(fā)展，全力推動“十四五”實現(xiàn)良好開局。要以服務實體經濟為宗旨，明確差異化的市場定位，做好資本市場的“看門人”、直接融資的“服務商”、社會財富的“管理者”、資本市場的“穩(wěn)定器”、市場創(chuàng)新的“領頭羊”。要主動擔當作為，科學把握新發(fā)展階段，深入貫徹新發(fā)展理念，積極融入新發(fā)展格局，以更高質量的發(fā)展，服務好實體經濟。

　　“十四五”時期，中郵證券要以國內一流綜合型證券金融服務商為愿景，在發(fā)展規(guī)模、經營質量、市場地位、集團貢獻方面大幅提升。一要明確集團內定位。將中郵證券打造成為服務郵政金融生態(tài)建設的“先鋒隊”、郵政資源整合與產業(yè)升級的“智囊團”、郵政綜合服務品牌提升的“排頭兵”。二要形成特色化業(yè)務。堅持以“對標突破為主線，協(xié)同戰(zhàn)略貫穿始終”為發(fā)展思路，建立起“以財富管理與投資銀行為基石的兩大業(yè)務支柱，以郵政上下游產業(yè)鏈為聚焦的精品研究所”的特色業(yè)務布局，債券融資、資產管理等業(yè)務逐步樹立行業(yè)口碑。三要打造強大總部。將中郵證券建設成為決策高效、運營高效，人才匯聚、充滿活力，敏捷反應、科技賦能，體系完備、合規(guī)穩(wěn)健，協(xié)同共贏、實干進取的總部。

　　會議強調，2021年是“十四五”規(guī)劃開局之年，是開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的第一年，也是中郵證券加快轉型、推進高質量發(fā)展的重要一年。中郵證券要以“調整 改革 提升”為主基調，推進體制機制創(chuàng)新，增強風控和經營能力，加快業(yè)務轉型升級，提高科技賦能水平，擴大協(xié)同發(fā)展效應，全力推進公司快速、健康發(fā)展，為實現(xiàn)“十四五”發(fā)展目標起好步、開好頭。要做到“四個著力”：著力調整組織體系，提升企業(yè)組織管理效能。堅持以行業(yè)規(guī)律為指導，不斷提升市場化運營能力；明確分公司發(fā)展定位，全面理順總分管控機制。著力改革體制機制，有效增強內生發(fā)展動力。建立MD職級體系，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)活力；加快中高端、復合型人才的引進和培養(yǎng)；建立并完善全口徑損益考核；績效考核向“價值化”轉型，構建差異化考核管理體系。著力提升專業(yè)能力，夯實高質量發(fā)展基礎。提升風險管控能力，提升客戶綜合服務能力，提升金融科技支撐能力，提升協(xié)同發(fā)展質效，提升資本化發(fā)展能力。著力強化黨建引領，匯聚公司發(fā)展強大合力。強化理論武裝，夯實黨建基礎；發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，推動黨建與業(yè)務深度融合；堅持黨管干部原則，加強干部人才隊伍建設；持續(xù)深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，強化責任擔當。

　　會議指出，要結合全年的經營工作，抓痛點、疏堵點、解難點、樹亮點，從“四個著力”出發(fā)，重點抓好“1+6”方面工作。其中，“1”是指堅持黨建引領不動搖，努力抓好黨的建設，營造風清氣正的經營發(fā)展環(huán)境；“6”是指以滿足客戶需求為中心，以筑牢客戶基礎為目標，全面提升綜合服務水平；滿足市場競爭需要，遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律，大力提升經營管理效率；以穩(wěn)健發(fā)展為核心，強化基礎能力建設，確保公司行穩(wěn)致遠；以引領發(fā)展和服務支撐為目標，建設強大總部，賦能分支機構發(fā)展；依托郵政集團資源，按照市場化原則，快速推進分支機構建設；融入郵政金融大生態(tài)圈，構建公司小生態(tài)圈，大力推動協(xié)同發(fā)展。